2025 Автор: Lynn Donovan | [email protected]. Соңғы өзгертілген: 2025-01-22 17:30
Бағалау кезінде оқиға ұпайлар, біз әрқайсысына нүкте мәнін тағайындаймыз оқиға . Салыстырмалы мәндер бастапқы мәндерден маңыздырақ. А оқиға бұл 2 тағайындалады оқиға ұпайдан екі есе көп болуы керек оқиға бұл 1 тағайындалады оқиға нүкте. Ол сондай-ақ а-ның үштен екісі болуы керек оқиға бұл 3 деп есептеледі оқиға ұпай.
Олай болса, agile жүйесінде оқиға өлшемін анықтау дегеніміз не?
Оқиға Ұпайлар - ең көп тараған өлшем бірлігі Шапшаң Жаттықтыратын командалар салыстырмалы мөлшерлеу . Команда а оқиға 5 немесе 8 (бұл маңыздырақ айырмашылық), бағалау процесі қалаған нәтижеге әкеледі.
Сол сияқты, agile-дегі оқиғаның мәні неде? А оқиға нүктесі қолданылатын метрика болып табылады епті берілгенді жүзеге асырудың қиындығын анықтау (немесе бағалау) үшін жобаны басқару және әзірлеу оқиға . Тағайындау кезінде ескерілетін элементтер а оқиға нүктесі күрделілігін қамтиды оқиға , белгісіз факторлардың саны және оны жүзеге асыру үшін қажетті потенциалды күш.
Екіншіден, пайдаланушы әңгімесінің өлшемі қандай болуы керек?
Бұл команданың жылдамдығын есептеуге де көмектеседі. Көпшілігі Шапшаң жаттықтырушылар сақтауды ұсынады оқиға макс. өлшемі орташаға дейін (3-тармақ). Егер а оқиға одан үлкен болса, оның ауқымын қайта анықтап, оны бұзыңыз.
Әңгіме неше сағатты құрайды?
Әрбір Әңгіме нүктесі уақыттың қалыпты таралуын көрсетеді. Мысалы: 1 Әңгіме нүктесі 4-12 аралығын көрсете алады сағат , 2 Әңгіме нүктелері 10–20 сағат және тағы басқа.
Ұсынылған:
Agile жобасын қалай жоспарлайсыз?
Бұл қадамдар мыналарды қамтиды: Жоба мақсаттарын анықтау. Жоба талаптарын жинаңыз. Жұмыс деңгейінде жоба көлемін анықтаңыз. Әрекеттер арасындағы тәуелділікті анықтау. Жұмыс күші мен тәуелділікті бағалаңыз. Жалпы кесте мен жоба бюджетін дайындаңыз. Мақұлдау алу. Жоспардың негізі
Agile жобаны қалай жасауға болады?
Agile – бұл тұрақты жоспарлау, орындау, үйрену және итерацияның қоспасы, бірақ негізгі Agile жобасын осы 7 қадамға бөлуге болады: 1-қадам: стратегиялық кездесу арқылы өз көзқарасыңызды белгілеңіз. 2-қадам: Өнімнің жол картасын жасаңыз. 3-қадам: Шығарылым жоспарымен толықтырыңыз. 4-қадам: спринттерді жоспарлау уақыты келді
Agile жүйесінде қателерді қалай бақылайсыз?
Agile қателерді бақылау стратегиялары Барлық мүдделі тараптар жоба қателерін түсінетініне көз жеткізіңіз. Қателерді бақылаудың әдеттегі сценарийінде қателерді тестілеуші немесе шолушы жібереді. Қателерге олардың жүйеңізге тигізетін әсері бойынша басымдық беріңіз. Пайдаланушының ертерек пікірлеріне назар аударыңыз. Мәселелер бойынша әзірлеушілерге меншік құқығын беріңіз
Agile бағдарламасында күйіп кету кестесін қалай жасауға болады?
1-қадам – Деректер кестесін құру. Барлық есептер енгізуді қажет етеді, әдетте деректер. 2-қадам – Тапсырмаларды анықтау. 3-қадам – Тапсырманы орындау уақытын енгізіңіз. 4-қадам – Есептелген күш салу. 5-қадам – Күнделікті орындалу барысын бақылаңыз. 6-қадам – Нақты күш-жігер. 7-қадам – Жобаның күйіп қалу диаграммасын жасаңыз. Басқа түрлер Күйіп кету диаграммасы
Photoshop бағдарламасында Smart бағдарламасында қалай қиюға болады?
Орналасу өңдегішінде Smart нысанды таңдап, Инспектор палитрасында Қиып алу құралын таңдаңыз. Қиып алу құралын таңдаған кезде экранның жоғарғы жағындағы құралдар тақтасында опциялардың жаңа жинағы пайда болады. Photoshop бағдарламасындағыдай қиғыңыз келетін Smart нысанды басып, үстіне сүйреңіз